Panellinios-Diagonismos.gr · Δημόσια Διοίκηση & Θέσεις Ευθύνης
Καθήκοντα Προϊσταμένου Τμήματος στο Δημόσιο: Ρόλος, Ευθύνες και Δεξιότητες
Ο Προϊστάμενος Τμήματος είναι το σημείο όπου οι στόχοι της υπηρεσίας μετατρέπονται σε καθημερινή διοίκηση. Οργανώνει τη ροή εργασιών, κατανέμει προτεραιότητες, συντονίζει την ομάδα, παρακολουθεί προθεσμίες και αποτελέσματα, δίνει ανατροφοδότηση και χειρίζεται προβλήματα πριν αυτά γίνουν μεγαλύτερα. Ο ακριβής κατάλογος αρμοδιοτήτων δεν είναι ίδιος σε κάθε φορέα· εξαρτάται από τον οργανισμό, το περίγραμμα θέσης και το αντικείμενο του συγκεκριμένου Τμήματος.
Το Panellinios Diagonismos προσφέρει οργανωμένη προετοιμασία για υποψηφίους και στελέχη θέσεων ευθύνης, με σεμινάρια, βιβλία, διαδραστικές ασκήσεις, mock tests και υποστήριξη έως τις εξετάσεις. Στον οδηγό που ακολουθεί ξεχωρίζουμε τα πραγματικά διοικητικά καθήκοντα από τις γενικές περιγραφές και τα συνδέουμε με τις δεξιότητες που σήμερα αποτελούν κοινό σημείο αναφοράς στη Δημόσια Διοίκηση.
ΜΑΣ ΕΜΠΙΣΤΕΥΟΝΤΑΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ & ΣΤΕΛΕΧΗ
Οι αναφορές παρακάτω αφορούν φορείς στους οποίους υπηρετούν ή έχουν υπηρετήσει υποψήφιοι και στελέχη που έχουν επιλέξει την εκπαιδευτική μας προετοιμασία. Δεν υποδηλώνουν επίσημη συνεργασία, ανάθεση, χορηγία, σύσταση ή έγκριση του Panellinios-Diagonismos.gr από τους αντίστοιχους δημόσιους φορείς.
Υπουργεία
ΟΤΑ
Ανεξάρτητες Αρχές
Αξιολογήσεις πελατών στο Google
Η βαθμολογία και ο αριθμός αξιολογήσεων στο Google μπορούν να μεταβάλλονται. Για την τρέχουσα εικόνα, χρησιμοποιήστε τον σύνδεσμο προς το Google Business Profile.
Με τη δύναμη των διαγωνισμών ΠΔΑ Διοικητών και Υποδιοικητών
Η εμπειρία μας από την προετοιμασία υποψηφίων για διαδικασίες ΠΔΑ Διοικητών και Υποδιοικητών έχει ενισχύσει την εξειδίκευσή μας στην προετοιμασία στελεχών θέσεων ευθύνης. Μέσα από απαιτητικές διαδικασίες επιλογής διοικητικών στελεχών έχουμε οργανώσει εκπαιδευτική μεθοδολογία που συνδυάζει γνώσεις, αναλυτική σκέψη και διοικητική κρίση.
Η τεχνογνωσία αυτή αξιοποιείται στην προετοιμασία για το προτεινόμενο νέο σύστημα επιλογής Προϊσταμένων, με έμφαση στη λήψη αποφάσεων, στις εργασιακές συμπεριφορές, στην ιεράρχηση ενεργειών, στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και στα σύνθετα διοικητικά σενάρια. Οι συγκεκριμένες μορφές εξάσκησης είναι εκπαιδευτικό υλικό και δεν παρουσιάζονται ως οριστική εξεταστέα ύλη πριν από την επίσημη πρόσκληση του ΑΣΕΠ.
Ο ρόλος στην πράξη
Τι κάνει ένας Προϊστάμενος Τμήματος στο Δημόσιο;
Στην πράξη, ο Προϊστάμενος Τμήματος βρίσκεται ανάμεσα στη διοικητική κατεύθυνση της Διεύθυνσης και στην καθημερινή εργασία των υπαλλήλων του Τμήματος. Το ΕΚΔΔΑ επισημαίνει στο εκπαιδευτικό υλικό του 2025 ότι ο προϊστάμενος καλείται να συνεργάζεται τόσο με τον Προϊστάμενο της Διεύθυνσης όσο και με τους υπαλλήλους του Τμήματός του, ενώ η σύγχρονη επιμόρφωση συνδέεται με άσκηση διοίκησης, στοχοθεσία, αξιολόγηση και αποτελεσματική λειτουργία της μονάδας.
Αυτό σημαίνει ότι ο ρόλος είναι ταυτόχρονα διοικητικός, οργανωτικός και ανθρώπινος. Δεν αρκεί να γνωρίζει κανείς το αντικείμενο της υπηρεσίας. Χρειάζεται να μπορεί να μεταφράζει έναν γενικό στόχο σε συγκεκριμένες εργασίες, να ξεκαθαρίζει ποιος κάνει τι, να εντοπίζει εμπόδια και να κρατά την ομάδα προσανατολισμένη στο αποτέλεσμα χωρίς να χάνει τη νομιμότητα, την ποιότητα και την εξυπηρέτηση του πολίτη.
Επίσημο Περίγραμμα Θέσης Ευθύνης
Προϊστάμενος Τμήματος το 2026: τι αποτυπώνει το επίσημο Περίγραμμα Θέσης;
Η εικόνα του ρόλου δεν βασίζεται μόνο σε γενικές περιγραφές διοίκησης. Με την εγκύκλιο της 15ης Ιανουαρίου 2025 οι φορείς κλήθηκαν να καταρτίσουν και να οριστικοποιήσουν τα Ειδικά Περιγράμματα Θέσεων Ευθύνης. Στο επίσημο σύστημα των Γενικών Περιγραμμάτων ο Προϊστάμενος Τμήματος αντιστοιχεί στον κωδικό Γ.Π. 1.3. Το ειδικό περίγραμμα κάθε φορέα εξειδικεύει τη συγκεκριμένη θέση και δεν αντικαθίσταται από έναν γενικό κατάλογο καθηκόντων στο διαδίκτυο.
Τι περιγράφει η θέση
Το Περίγραμμα Θέσης αποτυπώνει αρμοδιότητες, υποχρεώσεις και ευθύνες που συνδέονται με τη συγκεκριμένη οργανική μονάδα.
Τι απαιτεί από το στέλεχος
Συνδέει τη θέση με τυπικά και ουσιαστικά προσόντα καθώς και με γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες που απαιτούνται για αποτελεσματική άσκηση του ρόλου.
Πού εντάσσεται οργανωτικά
Η θέση συνδέεται με το Ψηφιακό Οργανόγραμμα ώστε να αποτυπώνεται η μονάδα, η ιεραρχική της σχέση και η στελέχωσή της.
Γιατί έχει πρακτική σημασία
Για να καταλάβει κάποιος τι πραγματικά οφείλει να κάνει ως Προϊστάμενος πρέπει να εξετάσει το ειδικό περίγραμμα της θέσης μαζί με τον οργανισμό του φορέα και τις ισχύουσες πράξεις ανάθεσης ή μεταβίβασης αρμοδιοτήτων.
Επίσημη τεκμηρίωση
Πρακτικό συμπέρασμα: όταν δύο Τμήματα έχουν διαφορετικό αντικείμενο δεν είναι ασφαλές να υποθέτουμε ότι ο Προϊστάμενός τους έχει ακριβώς το ίδιο καθηκοντολόγιο. Ο κοινός διοικητικός πυρήνας παραμένει αλλά η ειδική ευθύνη αποτυπώνεται στη θέση και στον φορέα.
Καθημερινή διοίκηση
Τα βασικά καθήκοντα ενός Προϊσταμένου Τμήματος
1. Οργάνωση και προγραμματισμός
Μετατρέπει τους στόχους της μονάδας σε βήματα, προτεραιότητες και προθεσμίες. Παρακολουθεί εκκρεμότητες, φόρτο εργασίας και κρίσιμα σημεία ώστε το Τμήμα να μη λειτουργεί μόνο «με ό,τι καίει σήμερα».
2. Κατανομή και συντονισμός εργασιών
Αναθέτει εργασίες με βάση το αντικείμενο, την εμπειρία και τη διαθεσιμότητα των μελών της ομάδας. Ελέγχει την πρόοδο χωρίς μικροδιοίκηση και επανακατανέμει πόρους όταν αλλάζουν οι ανάγκες.
3. Στοχοθεσία και παρακολούθηση αποτελεσμάτων
Συνδέει τις εργασίες του Τμήματος με μετρήσιμους στόχους, χρονοδιάγραμμα και δείκτες. Η στοχοθεσία δεν είναι ξεχωριστό διοικητικό χαρτί· αποτελεί μέρος της αξιολόγησης των προϊσταμένων οργανικών μονάδων.
4. Καθοδήγηση και ανάπτυξη προσωπικού
Δίνει σαφείς οδηγίες, ανατροφοδότηση, μεταφέρει γνώση, εντοπίζει ανάγκες ανάπτυξης και δημιουργεί χώρο για πρωτοβουλία. Η παρακίνηση και η ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού αποτελούν κεντρικές θεματικές της σύγχρονης εκπαίδευσης προϊσταμένων.
5. Διαχείριση προβλημάτων και συγκρούσεων
Ξεχωρίζει το επείγον από το σημαντικό, αναζητά δεδομένα, ακούει τις πλευρές και επιλέγει λύση που είναι εφαρμόσιμη, αναλογική και συμβατή με τους κανόνες της υπηρεσίας.
6. Επικοινωνία προς τα πάνω και προς τα κάτω
Ενημερώνει τη Διεύθυνση με καθαρή εικόνα κινδύνων, προόδου και αναγκών, ενώ ταυτόχρονα μεταφέρει στην ομάδα αποφάσεις και προτεραιότητες με τρόπο που να γίνονται κατανοητές και εφαρμόσιμες.
Ν. 4940/2022 · εφαρμογή 2026
Στοχοθεσία και αξιολόγηση: τι σημαίνουν σήμερα για τον Προϊστάμενο Τμήματος;
Η στοχοθεσία δεν λειτουργεί ως ξεχωριστή γραφειοκρατική διαδικασία από την καθημερινή διοίκηση. Στο σύστημα του ν. 4940/2022 αποτελεί βασικό μέρος της αξιολόγησης των Προϊσταμένων οργανικών μονάδων. Για το έτος 2026 το ΣΔΑΔ προέβλεψε ηλεκτρονική διαδικασία καθορισμού, εξειδίκευσης και επιμερισμού στόχων και δεικτών μέσα στο νέο Σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού.
Η στοχοθεσία 2026 στην πράξη
- Οι στόχοι καταχωρίζονται και εξειδικεύονται σε επίπεδο φορέα και οργανικής μονάδας.
- Ο επιμερισμός συνδέει τον στόχο με τη μονάδα που αναλαμβάνει την υλοποίησή του.
- Η εγκύκλιος του Μαΐου 2026 παρέχει Λεξικά Στόχων και Δεικτών καθώς και Ψηφιακό Βοηθό Δεικτών για πιο συνεπή διατύπωση και παρακολούθηση.
- Η διαδικασία του 2026 περιλάμβανε και την καταχώριση δεικτών πριν από τη συνολική οριστικοποίηση της στοχοθεσίας.
Πώς αξιολογείται ο Προϊστάμενος
Η συνολική βαθμολογία του αξιολογούμενου Προϊσταμένου προκύπτει από τρία σταθμισμένα στοιχεία. Η επίτευξη στόχων συμμετέχει κατά 50%, η αποτύπωση δεξιοτήτων κατά 40% και ο Σφυγμός Ομάδας κατά 10%. Αυτό δείχνει ότι ο ρόλος δεν κρίνεται μόνο από το αν ολοκληρώθηκαν εργασίες. Αξιολογείται επίσης ο τρόπος διοίκησης και η συμπεριφορά του στελέχους απέναντι στην ομάδα.
| Στοιχείο αξιολόγησης | Βαρύτητα | Τι σημαίνει διοικητικά |
|---|---|---|
| Επίτευξη στόχων | 50% | Σαφείς στόχοι, δείκτες, προθεσμίες και παρακολούθηση αποτελέσματος. |
| Δεξιότητες Προϊσταμένου | 40% | Ηγετικότητα, οργάνωση, αποτέλεσμα, ομαδικότητα, ακεραιότητα και οι λοιπές δεξιότητες του Ενιαίου Πλαισίου. |
| Σφυγμός Ομάδας | 10% | Αποτύπωση της εμπειρίας της ομάδας από τον τρόπο διοίκησης του Προϊσταμένου όπου εφαρμόζεται. |
Σχέδιο Ανάπτυξης και συνεχής βελτίωση
Η έκθεση αξιολόγησης Προϊσταμένου δεν περιορίζεται σε μία τελική βαθμολογία. Το ισχύον πλαίσιο προβλέπει επιλογή τριών δεξιοτήτων προς ανάπτυξη και από μία έως τρεις αναπτυγμένες δεξιότητες. Έτσι η αξιολόγηση συνδέεται με συγκεκριμένη κατεύθυνση ανάπτυξης και όχι μόνο με αποτίμηση του παρελθόντος.
Ενιαίο Πλαίσιο Δεξιοτήτων
Ποιες δεξιότητες χρειάζεται ένας Προϊστάμενος Τμήματος;
Ο ν. 4940/2022 καθιερώνει εννέα δεξιότητες ως κοινό πλαίσιο αναφοράς για το ανθρώπινο δυναμικό που υπάγεται στο πεδίο εφαρμογής του. Για έναν προϊστάμενο, αυτές δεν είναι θεωρητικές έννοιες αλλά τρόποι συμπεριφοράς που φαίνονται στην καθημερινή διοίκηση.
Για αναλυτική ανάπτυξη των εννέα δεξιοτήτων, η σχετική θεματική αναπτύσσεται ξεχωριστά στον οδηγό Δεξιότητες Προϊσταμένων Δημοσίου, ώστε η παρούσα σελίδα να παραμένει επικεντρωμένη στα καθήκοντα του Τμήματος.
Πρώτη ανάληψη θέσης ευθύνης
Πρώτη φορά Προϊστάμενος Τμήματος; Τι προβλέπει το γενικό πλαίσιο επιμόρφωσης
Το Υπουργείο Εσωτερικών επισημαίνει στο γενικό σύστημα επιλογής των άρθρων 84–86 του Υπαλληλικού Κώδικα ότι οι Προϊστάμενοι Τμημάτων που δεν έχουν ασκήσει στο παρελθόν καθήκοντα Προϊσταμένου παρακολουθούν υποχρεωτικά σχετικό πρόγραμμα επιμόρφωσης του ΕΚΔΔΑ μετά την τοποθέτησή τους.
Η πρόβλεψη αυτή έχει πρακτική αξία: η μετάβαση από έμπειρο υπάλληλο σε στέλεχος που οργανώνει ανθρώπους, στόχους, προτεραιότητες και αποτελέσματα απαιτεί διαφορετικό σύνολο δεξιοτήτων. Το εκπαιδευτικό υλικό του ΕΚΔΔΑ του Οκτωβρίου 2025 για Προϊσταμένους Τμημάτων εστιάζει ακριβώς σε αυτή τη μετάβαση και συνδέει την άσκηση διοίκησης με στοχοθεσία, αξιολόγηση, ηγεσία, στρατηγικό συντονισμό και ποιότητα υπηρεσιών προς τον πολίτη.
Δύο επίσημες πηγές που συμπληρώνουν η μία την άλλη
Σημείωση: οι ειδικές ρυθμίσεις κάθε φορέα ή ειδικού κλάδου μπορεί να διαφοροποιούνται. Για συγκεκριμένη θέση ελέγχεται πάντα η ισχύουσα προκήρυξη, ο οργανισμός του φορέα και το ειδικό θεσμικό πλαίσιο.
Case study
Πρακτικό παράδειγμα: όταν όλα φαίνονται επείγοντα
Σενάριο: Στις 09:00 ο Προϊστάμενος έχει ταυτόχρονα μία επείγουσα προθεσμία προς ανώτερη μονάδα, έναν υπάλληλο που απουσιάζει αιφνιδίως και μία ένταση μεταξύ δύο μελών της ομάδας για την κατανομή εργασιών.
Αδύναμη αντίδραση: προσπαθεί να τα λύσει όλα μόνος του, αλλάζει προτεραιότητες χωρίς εξήγηση και αφήνει την ομάδα να υποθέτει ποιο είναι το επόμενο βήμα.
Ισχυρότερη διοικητική λογική: επιβεβαιώνει πρώτα ποια προθεσμία έχει πραγματικό θεσμικό ή λειτουργικό κίνδυνο, ανακατανέμει προσωρινά την εργασία, ενημερώνει καθαρά την ομάδα για το γιατί και ορίζει συγκεκριμένο χρόνο για την επίλυση της διαφωνίας ώστε να μη διαταράξει το κρίσιμο παραδοτέο.
Το παράδειγμα συνδυάζει οργάνωση, προσανατολισμό στο αποτέλεσμα, ομαδικότητα, επίλυση προβλημάτων και ηγετικότητα. Αυτός είναι ο λόγος που η εκπαίδευση προϊσταμένων χρειάζεται διοικητικά σενάρια και όχι μόνο θεωρία.
Πρακτική εφαρμογή
Τι πρέπει να ελέγξει ένας Προϊστάμενος όταν αναλαμβάνει ένα Τμήμα;
Η παρακάτω λίστα είναι εκπαιδευτική πρακτική οργάνωσης και όχι δεσμευτική διοικητική διαδικασία. Βασίζεται στα επίσημα εργαλεία Περιγραμμάτων Θέσεων, Ψηφιακού Οργανογράμματος, στοχοθεσίας και αξιολόγησης ώστε η ανάληψη της μονάδας να ξεκινά από τα πραγματικά δεδομένα της θέσης.
Καταγράψτε τι ανήκει πράγματι στο Τμήμα και ποια καθήκοντα ή ευθύνες συνδέονται με τη συγκεκριμένη θέση.
Δείτε σε ποια Διεύθυνση υπάγεται το Τμήμα και ποιες είναι οι βασικές διασυνδέσεις με άλλες μονάδες.
Ξεχωρίστε τι πρέπει να παραδοθεί μέσα στην περίοδο και ποια στοιχεία χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση της πορείας.
Ποιος γνωρίζει τι, πού υπάρχει εξάρτηση από ένα μόνο πρόσωπο και ποια εκκρεμότητα έχει πραγματικό χρονικό ή θεσμικό κίνδυνο;
Η πρακτική ευθύνη δεν προκύπτει μόνο από τον τίτλο της θέσης. Χρειάζεται να γνωρίζετε τι έχει ανατεθεί ή μεταβιβαστεί στη μονάδα και στο επίπεδο ευθύνης σας.
Χρησιμοποιήστε την αξιολόγηση και το Σχέδιο Ανάπτυξης ως εργαλεία βελτίωσης της ομάδας και όχι μόνο ως ετήσια υποχρέωση.
Επικαιρότητα θεσμικού πλαισίου
Τι πρέπει να προσέξει ο αναγνώστης τον Σεπτέμβριο 2026;
Στις 16 Σεπτεμβρίου 2026 η Βουλή εξακολουθεί να εμφανίζει το σχέδιο νόμου για την αναμόρφωση της βαθμολογικής διάρθρωσης και του συστήματος επιλογής Προϊσταμένων χωρίς καταχωρισμένη ημερομηνία ψήφισης. Η επίσημη σελίδα το εμφανίζει ως σχέδιο νόμου σε κοινοβουλευτική διαδικασία. Για αυτό το άρθρο δεν αντιμετωπίζει τις προτεινόμενες αλλαγές ως ήδη ισχύον δίκαιο.
Δείτε την τρέχουσα πορεία του σχεδίου νόμου στη Βουλή των Ελλήνων.
Τεκμηρίωση
Επίσημες και επίκαιρες πηγές για τον ρόλο του Προϊσταμένου Τμήματος
Πηγές που αξίζει να κρατήσετε
- ΣΔΑΔ/HRMS – Περιγράμματα Θέσεων
- ΥΠΕΣ/ΣΔΑΔ – Ειδικά Περιγράμματα Θέσεων Ευθύνης, 15/01/2025
- ΕΚΔΔΑ – Εκπαίδευση Προϊσταμένων Τμημάτων, Οκτώβριος 2025
- ΣΔΑΔ/HRMS – Διαδικασία στοχοθεσίας έτους 2026
- ΣΔΑΔ/HRMS – Θεσμικό πλαίσιο και εγκύκλιοι αξιολόγησης
- Ν. 4940/2022 – Ενιαίο Πλαίσιο Δεξιοτήτων, στοχοθεσία και αξιολόγηση
- ΥΠΕΣ – σύστημα επιλογής Προϊσταμένων άρθρων 84–86 όπως ισχύει
Έλεγχος επικαιρότητας: Οι επίσημες πηγές ελέγχθηκαν στις 16 Σεπτεμβρίου 2026. Το άρθρο διαχωρίζει τα σταθερά στοιχεία του ρόλου από τις διαδικασίες που μεταβάλλονται με εγκυκλίους ή νομοθετικές αλλαγές. Για συγκεκριμένη θέση υπερισχύουν ο οργανισμός του φορέα, το Ειδικό Περίγραμμα Θέσης Ευθύνης, η ισχύουσα νομοθεσία και η εκάστοτε επίσημη προκήρυξη.
Προετοιμασία Προϊσταμένων
Θέλετε να δείτε πώς δουλεύουμε στην πράξη;
Δείτε πρώτα τα δωρεάν δείγματα στην κεντρική σελίδα προετοιμασίας. Αν η μεθοδολογία σας ταιριάζει συγκρίνετε παρακάτω τα τρία διαθέσιμα πακέτα Α2, Α3 και Α4.
Συχνές ερωτήσεις
Καθήκοντα Προϊσταμένου Τμήματος: σύντομες απαντήσεις
Υπάρχει ίδιο καθηκοντολόγιο για όλους τους Προϊσταμένους Τμημάτων;
Η στοχοθεσία είναι μέρος της δουλειάς του Προϊσταμένου;
Ποια δεξιότητα είναι η σημαντικότερη;
Πώς συνδέονται αυτά με την προετοιμασία για θέσεις ευθύνης;
Υπάρχει επίσημο Περίγραμμα Θέσης για τον Προϊστάμενο Τμήματος;
Πώς αξιολογείται σήμερα ένας Προϊστάμενος;
Πακέτα προετοιμασίας και τιμές
Τα τρία πακέτα καλύπτουν τις βασικές κατηγορίες της προετοιμασίας και διαφοροποιούνται κυρίως στο επίπεδο δυσκολίας, στη συνδυαστική εξάσκηση, στο βάθος των προσομοιώσεων και στην υποστήριξη μελέτης. Επιλέξτε Α2, Α3 ή Α4 ανάλογα με τον χρόνο, την εμπειρία και το επίπεδο προετοιμασίας που χρειάζεστε.
Εισαγωγική και οργανωμένη προετοιμασία σε όλες τις βασικές κατηγορίες, ώστε ο υποψήφιος να αποκτήσει σωστή μεθοδολογία πριν προχωρήσει σε πιο απαιτητική εξάσκηση.
- Εισαγωγικές ασκήσεις Επαγωγικού Συλλογισμού με βασική μεθοδολογία αναγνώρισης κανόνων και μοτίβων.
- Εισαγωγικές ασκήσεις Παραγωγικού Συλλογισμού με εκπαιδευτικό βίντεο για τη μεθοδολογία και τη διαδραστική μορφή.
- Εισαγωγικές ασκήσεις Γλωσσικού Συλλογισμού και κατανόησης κειμένου.
- Εισαγωγικές ασκήσεις Αριθμητικού Συλλογισμού και επεξεργασίας αριθμητικών δεδομένων.
- Γενικές Γνώσεις με οργανωμένη θεωρία, ερωτήσεις και διαδραστικά quiz.
- Τεστ ιεραρχήσεων με εισαγωγική θεωρία και μεθοδολογία κατάταξης επιλογών.
- Τεστ Εργασιακής Συμπεριφοράς και εισαγωγικά εργασιακά σενάρια επιπέδου Προϊσταμένων.
- Αναλυτικές απαντήσεις, σημειώσεις, οδηγίες μελέτης και εκπαιδευτική καθοδήγηση.
- Χρονομετρημένα και προσαρμοστικά τεστ CAT, όπου εφαρμόζονται στην προετοιμασία.
Πλήρες πακέτο προετοιμασίας. Περιλαμβάνει το επίπεδο του Α2 και προσθέτει απαιτητικότερες, συνδυαστικές ασκήσεις και μεγαλύτερο βάθος προσομοίωσης.
- Ό,τι περιλαμβάνει το Πακέτο Α2, με μεγαλύτερο βάθος εξάσκησης.
- Προχωρημένες και συνδυαστικές ασκήσεις Επαγωγικού, Παραγωγικού, Γλωσσικού και Αριθμητικού Συλλογισμού.
- Παραγωγικός Συλλογισμός με εκπαιδευτικό βίντεο και εφαρμογή της μεθοδολογίας σε απαιτητικότερες ασκήσεις.
- Προχωρημένα τεστ ιεραρχήσεων με κοντινές επιλογές και αυξημένη απαίτηση αιτιολόγησης.
- Προχωρημένα τεστ Εργασιακής Συμπεριφοράς και σύνθετα εργασιακά σενάρια.
- Εκτενέστερη και απαιτητικότερη κάλυψη Γενικών Γνώσεων με επαναληπτικά και διαδραστικά quiz.
- Συνδυαστική εξάσκηση, αυξημένη δυσκολία, χρονισμένες δοκιμασίες και mock tests.
- Αναλυτική ανατροφοδότηση και υποστήριξη κατά τη διάρκεια της μελέτης.
Προχωρημένη βαθμίδα προετοιμασίας. Περιλαμβάνει το πλήρες Α3 και επεκτείνεται σε πολυσυνδυαστικές ασκήσεις και προσομοιώσεις υψηλής δυσκολίας.
- Ό,τι περιλαμβάνει το Πακέτο Α3, με την πληρέστερη έκταση προχωρημένης εξάσκησης.
- Προχωρημένες πολυσυνδυαστικές ασκήσεις Επαγωγικού, Παραγωγικού, Γλωσσικού και Αριθμητικού Συλλογισμού.
- Παραγωγικός Συλλογισμός με εκπαιδευτικό βίντεο και πολυσυνδυαστικές εφαρμογές.
- Πολυσυνδυαστικά τεστ ιεραρχήσεων με πολλαπλούς περιορισμούς, προτεραιότητες και συνέπειες.
- Πολυσυνδυαστικά τεστ Εργασιακής Συμπεριφοράς και απαιτητικά διοικητικά σενάρια θέσεων ευθύνης.
- Πλήρης και συνδυαστική εξάσκηση στις Γενικές Γνώσεις με επαναληπτικά και διαδραστικά quiz.
- Ασκήσεις και προσομοιώσεις για απαιτητική συνδυαστική εξάσκηση, με σύνδεση διαφορετικών δεξιοτήτων, κανόνων και δεδομένων.
- Εκτεταμένες προσομοιώσεις, mock tests, επαναλήψεις, επικαιροποιήσεις και ενισχυμένη υποστήριξη μελέτης.
Μπορείτε να ξεκινήσετε από την ολοκληρωμένη προετοιμασία Προϊσταμένων ΑΣΕΠ και να συνεχίσετε, ανάλογα με τις ανάγκες σας, με σεμινάρια προϊσταμένων, βιβλία και οργανωμένο εκπαιδευτικό υλικό για στελέχη θέσεων ευθύνης.
Για όσους προτιμούν εξ αποστάσεως προετοιμασία, το ψηφιακό υλικό, τα διαδραστικά quiz και οι ασκήσεις μπορούν να ενταχθούν σε οργανωμένο πρόγραμμα μελέτης στον χρόνο του υποψηφίου.
Επιλέξτε τη μορφή προετοιμασίας που χρειάζεστε
Αν θέλετε να συνεχίσετε πέρα από αυτόν τον οδηγό, μπορείτε να μεταβείτε απευθείας στην πλήρη προετοιμασία, στα σεμινάρια ή στα βιβλία για Προϊσταμένους ΑΣΕΠ.
Επόμενο βήμα
Από τη γνώση στην οργανωμένη προετοιμασία
Αν θέλετε να δουλέψετε τις δεξιότητες και τις απαιτήσεις των θέσεων ευθύνης με οργανωμένες ασκήσεις, τεστ, mock tests και υποστήριξη, δείτε τα διαθέσιμα πακέτα και προχωρήστε όταν είστε έτοιμοι στους τρόπους πληρωμής.
Τρόποι πληρωμής διδάκτρων
Υπάρχουν τρεις διαθέσιμοι τρόποι πληρωμής: με κάρτα μέσω Stripe, με τραπεζική κατάθεση ή με αντικαταβολή για υποψηφίους εντός Αττικής. Επιλέξτε το πακέτο που σας ενδιαφέρει και ακολουθήστε τον αντίστοιχο τρόπο πληρωμής.
Πληρωμή με κάρτα μέσω Stripe
Με την επιβεβαίωση της επιτυχούς πληρωμής μέσω κάρτας, ο υποψήφιος λαμβάνει αυτόματα το πακέτο προετοιμασίας στο email που δήλωσε κατά την πληρωμή. Ελέγξτε και τον φάκελο Ανεπιθύμητα / Spam / Junk, σε περίπτωση που το αυτοματοποιημένο μήνυμα δεν εμφανιστεί στα εισερχόμενα.
Τραπεζική κατάθεση
Καταθέτετε τα δίδακτρα στον εταιρικό λογαριασμό της Panellinios Diagonismos ΙΚΕ στην Eurobank, με την αιτιολογία που αναγράφεται παρακάτω. Μετά την κατάθεση, αποστείλετε το αποδεικτικό και το ονοματεπώνυμό σας στο info@panellinios-diagonismos.gr. Η πρόσβαση ενεργοποιείται χειροκίνητα καθημερινά έως τις 21:00.
Στοιχεία τραπεζικού λογαριασμού
Αντικαταβολή εντός Αττικής
Για υποψηφίους που βρίσκονται εντός Αττικής υπάρχει δυνατότητα πληρωμής με αντικαταβολή. Το επιλεγμένο πακέτο παραδίδεται στη διεύθυνσή σας σε USB stick, με το διαδραστικό εκπαιδευτικό υλικό και τα μαθήματα, ώστε να μπορείτε είτε να τα μελετήσετε ηλεκτρονικά είτε, εφόσον το επιθυμείτε, να τα εκτυπώσετε στο τοπικό σας βιβλιοπωλείο ή σε κατάστημα εκτυπώσεων.
Παραδόσεις καθημερινά 19:00–21:00 εντός Αττικής.
Οι υποψήφιοι μπορούν να επικοινωνούν μαζί μας για γενικές ερωτήσεις, διευκρινίσεις και επίλυση αποριών που προκύπτουν κατά τη διάρκεια της μελέτης τους. Το email επικοινωνίας διατηρείται στο πλαίσιο της παρεχόμενης εκπαιδευτικής υπηρεσίας έως και την τελευταία ημέρα των εξετάσεων, ώστε να υπάρχει δυνατότητα ενημέρωσης και υποστήριξης από την ομάδα μας.
